진심으로 추천하는 책이다!

나에게는 부자아빠 가난한 아빠 이후로 돈에 대한 두번째 개념을 정리해준 책이다.

사회에서, 뉴스에서 자주 듣던 용어나 시스템 그리고 뒷단에서 돌아가는 역학 구조를 너무 쉽게 잘 설명해준다.

(나에게는 쉬웠다고 생각했으나 추천해준 친구들의 피드백은 어렵다고 한다. ㅠㅠ)

정치까지 이해할 수 있는 돈의 큰 그림을 알기쉽게? 설명해준다.

열심히해도 돈벌수 없는 이유,

그게 대통령 때문이 아닌 이유 등

배우지 않고 언론이 떠드는것만 믿으면 영원히 호구되는 이유.

https://www.hankyung.com/economy/article/2019110723721

그냥 사업 본질인 영업이익을 내는 뾰족한 방법은 찾지 못하고, 유명한 사람들만 끌어모아 투자자들에게 어필하겠다인가?

어떤 뒷얘기들이 있는지 모르겠지만 마르지 않는 자금으로 어떻게 수익을 낼까 진심으로 궁금하다.

한편, 영입된 사람들은 돈때문이겠지만 무슨 생각으로 쿠팡에 합류했는지 물어보고 싶다.

(서울=연합뉴스) 권혜진 기자 = 미국의 유명 스포츠 브랜드 언더아머가 미 당국으로부터 회계 관행에 관한 조사를 받고 있다고 월스트리트저널(WSJ) 등이 3일(현지시간) 보도했다.

언더아머는 이날 성명을 내고 미 증권거래위원회(SEC)와 법무부의 조사를 받고 있다는 사실을 확인했다.

회사는 "2017년 7월부터 회계 관행과 관련 공시에 관한 정보와 자료 요구에 응하고 있다"면서 "회계 관행과 공시가 적절했다고 굳게 믿는다"고 강조했다.

볼티모어에 소재한 언더아머 본사 직원들을 상대로 한 조사는 지난주부터 시작됐으며 당국은 언더아머가 분기별 매출을 부풀렸을 가능성에 초점을 두고 들여다보고 있다고 이에 대해 잘 아는 인사들은 전했다.

특히 법무부는 형사상 범죄 행위가 있었는지를 조사 중이다.

WSJ은 언더아머가 재무상 더 견고해 보이도록 한 분기의 매출을 다음 분기로 이월한 혐의로 조사받는 것이라고 보도했다.

미국 뉴욕의 언더아머 매장[AFP=연합뉴스]

2005년 상장한 언더아머는 2010년 11억 달러(한화 약 1조2천754억원)이던 매출이 2017년 50억 달러(5조7천975억원)로 늘어날 정도로 빠르게 성장했다.

특히 2016년에는 1분기에 매출이 30% 급증했으며 그해 매 분기 두 자릿수의 성장률을 기록하며 호황을 누렸다.

하지만 이후로는 성장률이 한 자릿수로 떨어졌으며, 최근 들어서는 나이키나 아디다스 등과의 치열한 경쟁 속에 기존의 성장세를 지속하는 데 어려움을 겪고 있다.

블룸버그 통신은 수집한 자료를 토대로 4일 발표 예정인 언더아머의 3분기 수익이 2% 감소했을 것으로 예상했다.

회사는 지난 7월 경쟁사와의 경합으로 온·오프라인 매장의 수요가 압박받고 있다며 올해 연간 수익을 하향 조정하고, 2019회계연도 북미 수익이 소폭 감소했을 것으로 내다봤다.

이 와중에 언더아머는 지난달 케빈 플랭크 창업자 겸 최고경영자(CEO)가 내년에 사임하고, 패트릭 프리스크 현 최고운영책임자(COO)가 그 자리를 대신 맡는다며 CEO 교체를 발표했다.

나이키사의 1분기 수익인 1백7억 달러는 나이키를 통해 1백1억달러, 컨버스를 통해 5억5천5백만달러를 거둔 것이다. 나이키 다이렉트와 도매, 스포츠웨어, 조던 등 주요 카테고리 전반에 걸친 성장과 함께 아시아 시장에서의 큰 성장이 주요 성장 원인으로 지적됐고,나이키사는 이를 통해 작년 동기 대비 25% 상승한 14억 달러, 한화로 약 1조6천7백억원 가량의 순이익을 냈다. 2019년 8월 31일 기준 나이키사의 자산은 58억 달러로, 전년도 대비 12% 증가했다.

https://hypebeast.kr/2019/9/nike-q1-2020-financial-report

Johnber Sports is looking for a distributor of our triathlon openwater wetsuits in Japan market. If you are interested in becoming distributor in Japan, please contact us via DM or Skype(ID daeik_sjcompany). We will give you detailed information about Johnber business. Hope to meet a good partner.

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오늘은 초반부터 조져서 25분 기록에 도전했는데 역시나 실패했다. 

페이스를 관리하며 1500m를 하나, 초반부터 조지나 기록은 비슷한다. ㅠㅠ

훈련량을 늘리고 방법을 새로 짜야겠다.

그래도 오버페이스로 하다보니 부하는 확실히 많이 걸렸다. 코어 훈련을 꾸준히 하면서 러닝과 수영에서 효과를 보고 있는데 오늘은 스트록을 당겨주는 시작점이 허리 아래 쪽인 느낌으로 할 수 있었다. 

확실히 수영은 코어를 단단하게 만들어준 상태에서 롤링과 스트록을 해줘야 힘이 제대로 실리는 것 같다.

수영과 골프는 정말 비슷한 운동 같다.

어제 주문한 폼롤러도 왔다.

러닝이랑 사이클 훈련 후 근육 풀어줄 때 잘 사용하겠다.

3월 동아일보 마라톤 풀코스를 뛰어볼까? 충동적인 생각이 들었다. 일요일 아침 20km를 뛰어보며 참가 여부에 대해 확인해보자 싶었다. 최소한 20km는 편하게 뛸 수 있어야 풀코스를 무사히 완주할 수 있을 것 같았다. 얼마전 1시간 지속주는 했으니 후반에 좀 고생하겠지만 할만하겠다 싶었다.

그러나 역시 13키로부터 무너졌다. 6분이 넘어갔다. 그나마 코어 강화 훈련을 꾸준히 해서 후반에도 기록은 늦어졌지만 자세가 무너지지는 않았다. 오늘 하프를 뛰었으니 다음 주말에는 30km에 도전해볼 계획이다.

보온에는 신경을 잘 썼으나 보급에는 신경을 못써서 물도 챙겨나가지 않았다. 그런데 천천히 뛰어서인지 막상 갈증은 없었다.

미즈노에 재입사하고 등떠밀리듯 골프를 배웠다. 연차로는 5년차가 되지만 아직도 PGA 룰로는 110타가 넘는다. 한국 룰로는 백돌이가 될 것이다.

제한된 시간에서 좋아하는 운동 중 골프는 항상 마지막 순위다. 그래서 연습도 안한다. 그렇다고 그만두기에는 딱 하나 있는 월례회 때문에 그러지도 못한다.

시간도 시간이지만 한번 출동할 때마다 20만원씩 들어가는 비용도 만만치 않다.

하지만 골프를 손에 놓지 않는 이유는 딱 하나다. 남자들끼리 모여서 4~6시간 뭉쳐 다닐 수 있는 기회가 많지 않다는 것이다.

요즘은 친구들도 그렇고 남자들끼리 만나면 30분만에 할 얘기들은 대부분 끝난다. 그 이후 이어지는 얘기는 결국 돈이나 여자 얘기들이다.

그나마 골프를 치면서는 이런 저런 얘기들을 계속 풀어나가는 것 같다.

사실 등산이나 다른 스포츠를 하면서도 얘기를 할 수도 있지만 게으른 아저씨들이 뽐새는 엄청 찾아대서 골프만한게 없기는 하다.

아무튼 그렇게 나는 로스트볼을 매번 80개씩 주문하며 열심히 80대 아조씨들을 따라다니며 공 찾으러 뛰어다닌다.

유튜브가 잘 되어있고, 공부법에 대한 자료가 많기 때문이다.

그 중 쉐도잉 기법이 효과적이라 해서 올해는 따라하기로 했다. 

무엇보다 외국인들과 얘기 중 듣기가 안되면 제일 먼저 긴장해서 분위기에 못올라타기 때문이다.

오늘부터 시작했다.

쉐도잉 기법에 대한 간략한 내용은 아래 브런치 기사로 대신한다.

https://brunch.co.kr/@leegk243/37

시작한 동영상은 다음 링크다.

https://www.youtube.com/watch?v=EeeKQa6cynE&feature=youtu.be

몇 문장은 죽어도 안들린다. ㅠㅠ

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아래는 경제를 정부가 좌지우지 할 수 없는 이유를 중학생 지적 수준에서 이해할 수 있게 설명해주는 강의다. 언론들이 이런 역할을 해줘야 하는데 그들 스스로 이런 역할을 못하다보니 권위를 스스로 잃게되는 것이다.

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부모님이나 친구들과 정치 성향에 대한 얘기를 하지 않는 편이다. 살펴보면 정치나 종교는 취향의 문제여서 설득하거나 바꾸는 것이 힘들었다. 그냥 인정하면 되는 것이다.

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나는 여당, 야당 그 누구도 믿지 않는다. 단지, 국민을 속이지 않고, 국민을 무서워하며, 세금을 본인 돈처럼 잘 아끼며 사용하는 국회의원과 그들이 모인 당을 지지할 뿐이다. 민주당이 그렇게 못하면 투표로 심판해야되고, 자한당이 그렇게 못하면 투표로 심판해야 되는 것이지 롯데, 두산처럼 평생 앉고가야 되는 것이라 생각하지 않는다.

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아무튼 경제는 좋아지지 않을 것인데 이런 상황에서 우리는 어떻게 미래를 준비해야 되는지 걱정이다. 저성장 시대에는 그냥 지출을 줄이는게 답인가?

https://youtu.be/QhQDXvRY0BA

한해동안 각자 위치에서 나름의 사연들로 고생 많으셨습니다. 2019년에는 좋은 일들이 더 많았으면 합니다. 더 행복하셨으면 합니다.

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첫날부터 과하게 잡은 실적 달성을 위해 잠시 나와서 일하고 있습니다. 노력한만큼 결과가 나오는 것은 아니지만 실패한 것에 대한 후회보다는 하지않은 것에 대한 후회가 늘 있었기에 많은 것을 해보려고 합니다.

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오늘은 저희의 가장 젊은 날입니다. 늙어가는 정신과 생각이 가장 젊은 날을 방해하지 않도록 긴장하며 최선을 다해 놀아봅시다!!!

작년 3월 회사를 그만두고 준비를 해서 작년 하반기부터 본격적인 사업을 시작했다. 아무것도 모르니 덥썩 시작할 수 있었던 것이다. 무식하면 용감하다. 

좋아했고, 업으로 급여를 받았던 분야가 스포츠 의류와 용품 쪽이었다. 그래서 독립의 근간이 될 분야도 자연스럽게 그쪽이 되었다. 내가 가장 잘 알고 자신있는 분야를 해야지만 그나마 실패할 확률이 낮거나 손실이 작을 것이라 판단했다. 전제조건은 그간 해당 분야에서 진짜 실력을 키웠다는 것을 바탕으로 한다. 그렇지 않고 시간만 보내며 월급만 인상됐고, 직급만 올라갔다면 나와서 말아먹기 딱이다.

사람은 객관적으로 자신을 보지 못한다. 누구도 본인이 망할 것이라 생각하고 사업을 시작하지 않는다. 나도 마찬가지다. 회사에서 그 동안 열심히 생활했다 착각했고, 망하지 않을 것이라는 망령에 빠져 시작한 것이다. 그리고 1년이 지났다.

통장의 잔고는 가뭄속 햇볕에 바짝 말라가는 메마른 저수지 바닥처럼 갈라져 물기만 남은 듯 했고, 아찔한 위기감과 절실함에 발버둥치기 시작한 것이 올하반기 부터였다. 아무리 머리로 알고 있었어도 직접 경험해보지 못하면 이 절실함은 말로 표현할 수 없다. 도망가고 싶어도 도망갈 수 없는 답답한 상황이된다. '돈'이 없다는 것이 무엇인지, '돈'이 회전해야 된다는 것이 무엇인지, '돈'이 얼마나 중요하고 소중한 자원인지 몸과 정신으로 절실히 깨달은 것이다. 그리고 내 돈뿐만 아니라 남의 돈도 함부로 사용하면 안되고 소중하게 관리해야 된다는 것도 배웠다.

그래도 14년 정도 직장생활을 하며 나름 치열하게 살았던 흔적을 꺼집어내서 그 중 당장 써먹을 수 있는 것들을 잘 사용해왔다. 1. 자금관리 2. 상품기획 3. 재고관리 4. 마케팅 등등 회사에서 적용하던 관리 툴들을 직접 사용하고, 직접 적용했다. 발주액 세팅, 월 유동자금 관리, 적정 재고율 및 회전율 관리 등등 말은 근사하지만 작은 규모에서 죽지 않으려면 더 철저하게 쳐다봐야되고 관리해야 했다.

그리고 큰 방향성 설정을 했다. 돌아가는 판을 보니 남이 만든 상품을 가져와서 남이 만든 판에다가 집어넣어 돈을 버는 시대는 끝났더라. 왜냐하면 권장소비자가는 유명무실하다. 해당 제품의 최종 판매가는 유통판에 의해 실질적으로 정해져있다. 대부분 최저가에 귀결된다. 그래서 원가율도 대량 사입을 하지 않는이상 남이 만든 상품은 변동사항이 없다. 즉, 원가와 판가가 내가 아닌 남에 의해 세팅이 다 되어있는 것이다. 이걸 몇몇 유통사가 나눠먹는다. 이 게임판에는 절대 들어가면 안되는 것이었다. 그나마 들어간다면 해당 카테고리에서 1등 브랜드 제품만 건드려야 했다. 그래서 나이키 트레이닝복을 일단 건드렸다. 물론 원가율을 낮추기위해 과한 발주를 했고, 그것이 생각보다 판매량이 낮아 1년차 자금 운영 실패로 이어졌다.

두번째는 남이 만든 상품이 아닌 내가 만든 상품이 있어야 했다. 그런데 그 상품은 남보다 더 싸거나, 더 좋아야 했다. 그러려면 해당 상품에 대해 남들보다 더 잘 알아야 했다. 제품도 잘 알아야했고, 생산처도 잘 알아야 했다. 그리고 심혈을 기울여 만든 내 자식같은 제품을 남의 제품과 구별지어주는 '브랜드'가 있어야 했다. 그래서 브랜드를 대충 뚝딱 만들었고, 남들보다 더 싸게 만든 상품에 붙여서 판매하기 시작했다.

세번째는 국내 시장만 보고 사업을 하기에 판이 너무 작았다. 특히, 스포츠 용품 분야는 국내 시장이 대부분 없다고 봐도 된다. 1등 브랜드 수입해서 국내에서 유통을 좀 하고, 그렇게 몇년을 보내며 그 브랜드를 통해 구축된 유통망을 활용하여 다른 아이템을 추가하는 전략을 사용하고, 그 물량을 바탕으로 미국까지 확장하는 방향이 맞는 듯 싶었다. 거창하지만 요즘은 인터넷과 물류시스템 그리고 정보가 워낙 잘되어있어서 누구나 쉽게 접근할 수 있다.

이런 생각을 갖고 미국 아마존에 직접 만든 상품을 입점 시키기로 했다. 아마존은 국내 유통망보더 더 지독한 놈들이었다. 철저하게 폐쇄적이며, 모든 것들을 씹어먹어버리겠다는 전략이었다. 일례로 한 제품이 있으면 그 제품을 유통하려면 업체들에게 대놓고 '너네 그냥 최저가로만 경쟁해.'라는 것이 아마존의 노출 전략이다.

'경쟁력=너네 판매가' 끝! 

이러니 생각없는 업체나 생존하기 위한 업체는 다시 또 최저가 경쟁을 한다. 최저가다보니 전세계 소비자들은 환호하며 달라붙는다. 유통 구조상으로는 악순환이 계속 된다. 아마존만 더더욱 성장한다.

이걸 뚫을 수 있는 방법은 없을까? 현재까지는 자사몰밖에 모르겠다. 누가 답을 알면 좀 알려줬으면 좋겠다.

그나마 아마존에서도 생존할 수 있는 방법이 '본인만 판매하는 제품'이거나 '가격을 내가 결정할 수 있는 제품'이면 나은 편이었다. 다시 브랜드로 귀결됐다. 브랜드 등록해야지 뭐 방법이 없다.

그래서 미국에 브랜드 등록을 하게 되었고, 그 등록이 완료되면 아마존에 브랜드 오너로써 페이지 신청을 할 수 있게 된다. 브랜드 페이지를 갖게된다해서 무슨 수가 나는지는 모르겠다. 그 다음은 또 그때가서 주위상황을 살펴볼 수 밖에 없다.

어떤 계획을 갖고 사업을 하냐고 주위 지인들이 많이 물어본다. 늘 대답한다. '하루살이'라고, 계획이 어디있냐고, 당장 월말일에 줄거주고 받을거 다 받고해서 그 차액으로 인한 수익이 통장에 100만원이라도 나야 벼틸 수 있는 거라고. 닥치는대로 하는건데 그것도 중간중간 지쳐서 버티는게 힘들다. 밤사를 월 1~2회라도 안가면 멘탈이 무너져서 안된다.

어떻게든 살아남아서 존버(johnber)해야되는 상황이 브랜드=오너이나 오너=브랜드인 일체화를 만들어줬다.

콘서트 마지막 인사말에서 아회장(아이유)은 '너무 잘된 인생이다.'라며 기분을 얘기했다. 서른 전 자기만의 철학을 바탕으로 최고의 자리에 오른 사람에 대해 부러웠다. 돈을 떠나 그런 자신감이 부러웠다.

무대는 다른 공연에 비해 텅비었다는 생각이 들었다. 하지만 그 모든 공간을 목소리로 다 덮었다. '아~ 다른것들은 다 군더더기였겠구나. 그래서 무대가 휑했구나.' 생각했다.

어떻게 어린 나이에 저런 사고와 음악적 가치관을 세울 수 있었는지 놀랐다. 찾아보니 각 앨범이 의미하고, 노래를 통해 전하고자 하는 메세지가 무엇인지 있었다. 그걸 본인이 직접 기획했다면 대단한 것이라 생각들었다.

쌩뚱맞게 아이유 콘서트를 가서 나를 계속 돌아보게 되었다. 대학을 가서부터 내가 보낸 시간들에 일관성이 있었는지, 나만의 철학이 있었는지, 내가 지금까지 쌓아온 것들에 대한 자신감이 있는지 등등에 대한 아쉬움과 후회가 참 많았다.

아이유 라이브를 들으며 주책스럽게 이런 생각이나 하다가 왔다.

상암DMC 맛집이다.
갈비만두가 맛있다.
떡볶이도 맛있다.
라면은 중간.
순대는 그저그렇다.

가격이 좀 쎄지만 맛있다.
그리고 24시간 영업이다.

코스 안내 리플릿

사전접수기간 : 2018년 9월 1일 ~ 2018년 10월 31일

홈페이지주소 : https://cafe.naver.com/uljintriathlon

자세한 사항은 저희 홈페이지에서 확인해 주세요^^